Schrijf je in voor onze nieuwsbrief:

Nieuws over toekomstbewust besturen – future proof governance

Podcast: met jongeren wordt-bestuur snel toekomstbestendig

Met jongeren wordt bestuur snel toekomstbestendig

De huidige generatie bestuurders is vooral gericht op het binnenhalen en analyseren van data uit de eigen organisatie. Dat vindt Mildred Hofkes. Beluister het volledige podcast met Mildfred Hofkes en Nikki Trip in het kader van de podcast serie "Expeditie Toekomst" van Fondsnieuws.
Hoe komen we voorbij de blahblah

Hoe komen we voorbij de blah…blah..blah?

De CEO Dolf van den Brink laat zien wat het betekent om een bestuursvoorzitter te zijn met een sterke visie. . Met duidelijke concrete doelen weet hij zijn aandeelhouders ervan te overtuigen om in te zetten op de lange termijn.
Gedragsverandering in de bestuurskamer

Gedragsverandering in de bestuurskamer

Begin september was Hans van den Berg, directeur Tata Steel Nederland, te gast in Nieuwsuur. De eerlijkheid van Hans van den Berg valt te prijzen, toch zijn zijn bekentenissen over bestuurlijk falen schokkend.
Get into the Arena

Get into the Arena

Zorg voor vernieuwing. En wees onderdeel van de versnelling en wordt onderdeel van het FUTURE PROOF GOVERNANCE BEWEGING. Doe mee!
WAAROM DE KLIMAATUITSPRAAK OVER SHELL NIET DE MEDIADUIDING KRIJGT DIE HET VERDIENT EN HOE MIJN LINKEDIN BERICHT DAAROVER VIRAAL GING…
Interview toon aan de top

Onderzoek naar de Toon aan de Top wordt wederom onder de aandacht gebracht in de Noord-Hollandse Dagbladen

Vandaag staan we opnieuw in de krant! Ons onderzoek naar de Toon aan de Top wordt op 4 mei 2021 wederom onder de aandacht gebracht in de Noord-Hollandse Dagbladen.
Stakeholder Methode Hofkes

Wat is een open bestuurscultuur? En wat heeft het stakeholdermodel daarmee te maken?

Er wordt veel gesproken over een open bestuurscultuur, maar wat is het? De tegenhanger wordt de besloten bestuurscultuur genoemd.
Onderzoek Toon aan de Top - 202-2021

Onderzoek Toon aan de Top 2020 – 2021: Oorlog in de bestuurskamer tussen korte en langetermijnbelangen

Oorlog in de bestuurskamer tussen korte en langetermijnbelangen. Bekijk de onderzoeksresultaten.

Stakeholderdraagvlak is de 1ste stap naar Toekomstbewustbesturen

In deze blogserie beschrijft Mildred Hofkes MSc de vijf kernthema’s…
Nooit meer terug naar business-as-usual

Nooit meer terug naar business-as-usual

De corona-crisis markeert een tijdsperiode. Er wordt gesproken…
De switch van winst naar draagvlak

De switch van winst naar draagvlak

  10 jaar NieuwBestuur: The Future of Governance Huidig…

NieuwBestuur bestaat 10 jaar, de bestuursmodellen van de toekomst

In 2010, midden in de financiële crisis, richtten we het platform…
Rapportage Change Inc Magazine

Bestuurders willen het anders doen, maar hoe? Interview Mildred Hofkes in Change Inc Magazine

In het eerste nummer van van CHANGEINC. is het artikel: "Bestuurders willen het wel anders doen, maar weten niet hoe" gepubliceerd.  Journalisten Rianne Lachmeijer en Eva Segaar interviewden voor dit artikel Mildred Hofkes over hoe je een bedrijf toekomstbewust moet besturen.

De genade van falend leiderschap

Waarom durven bestuurders zich niet kwetsbaar op te stellen? Bekijk de resultaten van ons uitgebreide onderzoek naar dit onderwerp.

The Future of Governance, hoe bestuur ik mijn bedrijf toekomstbewust

Bestel nu het nieuwste boek van Mildred Hofkes (founder NieuwBestuur)

The Future of Governance, hoe bestuur ik mijn bedrijf toekomstbewust!

In dit boek neemt Mildred Hofkes je mee in haar zoektocht naar duurzame en inclusieve bestuursmodellen. Niet langer alleen maar op winst en rendement sturen maar juist op partnerschappen en stakeholderdraagvlak . De heldere inzichten over de huidige governancemodel geven aanknopingspunten waar organisaties kunnen beginnen .

Ik ben met veel plezier jullie publicatie “Hoe bestuur ik mijn bedrijf toekomstbewust” aan het lezen. Wat een mooi onderzoek, en helder beschreven. Het geeft ook goede aanknopingspunten voor de gedachtenvorming over “de onderneming van de toekomst”. Ik neem dat zeker mee in mijn toezichthoudende rollen.” – Ellen Soerjatin

Het boek is verkrijgbaar als Ebook of in hardcopy