Nieuws over toekomstbewust besturen – future proof governance
Podcast met Mildred Hofkes, oprichter NieuwBestuur over toekomstbestendig besturen
In podcast van 14 december van The Value Society gaat Judy Schnitger…
Lessen over Toekomstbestendig Besturen en de blinde vlek van Henk Kamp
Dinsdag 24 oktober 2022 | door Mildred Hofkes
Verbinding maken…
De kracht van scheppende taal
Maandag 20 juni 2022 | door Mildred Hofkes
Afgelopen zondag,…
Bestuurskamers; organiseer je eigen tegenspraak!
Mariette Alblas Trainer bij NieuwBestuur
“Organiseer je eigen…
Taal en de Toon aan de Top
Wat verfrissend; 3 vrouwelijke topeconomen, Ester Barendregt,…
1ste Lessons Learned Future Proof Governance programma
Dit jaar is NieuwBestuur gestart met het Future Proof Governance programma (FPG) gericht op toekomstbestendig besturen. Inmiddels zijn we goed op weg met ons FPG programma en kunnen we de eerste lessen met jullie delen. De belangrijkste is; leren stilstaan bij wat er normaal niet wordt gezegd.
Waarom draagvlak essentieel is voor succesvol bestuur
De aanstelling van Marc Overmars bij FC Antwerpen kan in mijn ogen nimmer succesvol zijn. Er is simpelweg te weinig draagvlak onder de stakeholders (zowel intern als extern).
Mildred Hofkes Top Voices voor Internationale vrouwendag
Wat een eer! Door de LinkedIn redactie ben ik verkozen tot een van de 10 TopVoices op Internationale Vrouwendag.
Doorbreek de monocultuur in de bestuurskamer
In gesprek met Mariëtte Hamer over haar over toekomstgericht leiderschap bij de SER. Wel met druk op de ketel, want haar agenda loopt over.
Wat is de overeenkomst tussen Boris Johnson en John de Mol (en wat is het verschil met Edwin van der Sar)?
Besluitvorming wordt vaak vormgegeven vanuit het perspectief van de aanwezigen bestuurders en minder vanuit stemmen van buiten. Hoe nu verder?
De stille stemmen
‘Bedrijfsleven vertraagt de verduurzaming’. Daarmee opent Dagblad Trouw vandaag de krant. Trouw vroeg mij om een reactie.
Waarom een angstcultuur altijd leidt tot reputatieschade
In mijn adviespraktijk van de afgelopen 15 jaar heb ik regelmatig zien gebeuren dat een organisatie grote reputatieschade opliep. Vrijwel altijd, omdat belangrijke signalen van buitenaf de bestuurskamers niet bereikten.
Bestuurders, ga aan de slag met het ‘ongezegde”
Klimaatdoelen. Natuurlijk weten die CEO’s WEL hoe het moet, maar daarvoor zullen ze eerst met zichzelf en elkaar aan de bak moeten, namelijk het ongemak toelaten van het ‘ongezegde’.
Kerstlezing 2021 voor Bestuurders “Wees moedig in uw ongemak”
Voordracht uitgesproken door Mildred Hofkes Op 18 december…