Het Stakeholdermodel als leidend principe; Het stakeholders-model helpt organisaties om vanuit duurzame doelstellingen (SDG’s) succesvolle partnerschappen aan te gaan. De verbindingen zijn daarbij sterk en wederkerig. De stem van (jonge) medewerkers, klanten, leveranciers, overheden en strategische partners neem je mee in de besluitvorming. Daarmee bouw je als organisatie draagvlak op. Hoe beter je dat doet, hoe sterker het draagvlak is, hoe robuuster en toekomstbestendiger je bent. Dat noemen wij Toekomstbestendig Besturen!
Dit vraagt om een nieuwe ‘Toon aan de Top’: Veel organisaties zoeken naar de vertaling van de Sustainable Development Goals (SDG’s) in hun strategie voor de toekomst. Daar wordt hun organisatie groener en inclusiever van. De kern van de SDG’s is partnerschappen aangaan gericht op wederkerigheid. De ‘toon aan de top’ bepaalt hoe open en transparant de organisatie opereert in relatie tot alle stakeholders. Bedrijven die primair gericht zijn op hun eigen financieel gewin, verliezen niet alleen draagvlak bij hun relaties maar ook bij de overheid en binnen de maatschappij. Hierdoor zijn ze minder robuust en niet erg toekomstbestendig. Bovendien willen jonge mensen (future leaders) niet meer werken voor bedrijven die geen duurzaam doel hebben.
NieuwBestuur, voor toekomstbestendig besturen: Met onze veranderprogramma’s (onderzoek, training, governance) brengen we intern de beweging succesvol op gang. Daarbij betrekken we nadrukkelijk de jongere generaties (future leaders). Zo maken wij organisaties succesvoller, robuuster, duurzamer, inclusiever en met meer draagvlak binnen de samenleving.
Tijdens deze 3-daagse training worden de drie thema’s van Toekomst Bestendig Besturen behandelt: het stakeholdermodel inzetten op strategische niveau, de vertaalslag van de SDG’s naar de bestuursagenda, en het betrekken van jongeren in de organisatie bij het vaststellen van toekomstig beleid. Deelnemen aan deze training staat open voor Current & Future Leaders.
Het stakeholdermodel is leidend. We meten zowel intern als extern het draagvlak van de organisatie bij de toekomstige stakeholders. Met deze heldere stakeholderanalyse wordt het jongerenparticipatie van de organisatie inzichtelijk. In hoeverre voelt de nieuwe generatie zich betrokken, verbonden en gehoord?
NieuwBestuur begeleidt organisaties met het Interne Future Proof Programma (FP). Hierbij wordt het huidige topmanagement (current leadership) verbonden aan de toekomstige leiders binnen de organisatie (future leadership). Doel is om tijdens de besluitvorming de verschillende generaties binnen een organisatie met elkaar in verbinding te laten staan.
Deze groep ‘high-potential’ studenten en young-professionals willen weten wat het verantwoorde leiderschap van de toekomst is. NieuwBestuur brengt het netwerk van Future Leaders bijelkaar en fasciliteert de kruisbestuiving tussen huidig (current leadership) en toekomstig leiderschap (future leadership).
https://nieuwbestuur.nl/wp-content/uploads/2020/06/optimist-1.jpg
423
1210
Mildred
https://nieuwbestuur.nl/wp-content/uploads/2020/06/logo-nieuwbestuur-v3.png
Mildred2020-06-22 10:51:442020-06-30 09:35:43Mildreds zoektocht naar goed bestuur
https://nieuwbestuur.nl/wp-content/uploads/2020/06/optimist.jpg
423
1210
Mildred
https://nieuwbestuur.nl/wp-content/uploads/2020/06/logo-nieuwbestuur-v3.png
Mildred2020-06-18 17:27:282020-06-18 17:36:59Nieuwbestuur gasthoofdredacteur themanummer van The Optimist
https://nieuwbestuur.nl/wp-content/uploads/2020/06/Kennemerbusiness-zakennetwerk.jpg
423
1210
Mildred
https://nieuwbestuur.nl/wp-content/uploads/2020/06/logo-nieuwbestuur-v3.png
Mildred2020-06-17 17:32:562020-06-18 17:36:59Mildred Hofkes te gast bij Kennemer Business Zakennetwerk| Datum | Evenement |
|---|---|
| 28-08-2020 | Webinar Toekomst Bestendig Besturen |
| 4-11-2020 t/m 15-11-2020 + 9 december 2021 | 3-daagse training De Nieuwe Bestuurstafel |
