Inschrijfpagina Nieuwe Bestuurstafel Strategisch Reputatiemanagement
Inschrijfformulier training het Nieuwe Besturen in de praktijk
Oeps! We konden je formulier niet vinden.
Opmerkelijke verschillen in bestuursstijl
Opmerkelijke verschillen in bestuursstijl
Blog geschreven door Chris Roelen (trainer NieuwBestuur) over het verschil tussen Paulus de Wilt, Bestuursvoorzitter NIBC en Wiebe Draijer, Bestuursvoorzitter Rabobank. Hoe kunnen twee bestuurders die werkzaam in dezelfde sector zijn, met van oorsprong hetzelfde doel, toch zo goed de verschillen laten zien tussen twee werelden?
Training het Nieuwe Besturen in de praktijk
Nieuw! Training het Nieuwe Besturen in de praktijk Lees meer
Inschrijfpagina Bestuurskamer van de Toekomst
SCHRIJF U NU IN!
Velden met een * zijn verplicht.
Lees hier de [expand title=”aanmeldingsvoorwaarden”]Aanmeldingsvoorwaarden: Inschrijving geschiedt op basis van binnenkomst aanmelding. Afzeggen en restitutie is na aanmelding niet mogelijk. Bij verhindering is plaatsvervanging toegestaan, mits 48 uur voor aanvang schriftelijk doorgegeven aan NieuwBestuur. Programma onder voorbehoud. De prijs voor dit werkcollege is €395,- excl. BTW.[/expand]
Door akkoord te gaan schrijf ik mij hierbij in voor het werkcollege ‘Bestuurskamer van de toekomst’. Door akkoord aan te vinken geef ik ook aan de aanmeldingsvoorwaarden en de algemene voorwaarden te hebben gelezen en begrepen.
De prijs voor dit werkcollege is €395,- (excl. BTW.). Dit is voor het hele programma inclusief diner en studiemateriaal.
Klik hier voor de algemene voorwaarden
Oeps! We konden je formulier niet vinden.
Intervisiedag Inschrijfformulier
SCHRIJF U NU IN!
Velden met een * zijn verplicht.
Lees hier de [expand title=”aanmeldingsvoorwaarden”]Aanmeldingsvoorwaarden: Inschrijving geschiedt op basis van binnenkomst aanmelding. Bij verhindering is plaatsvervanging toegestaan, mits 48 uur voor aanvang schriftelijk doorgegeven aan NieuwBestuur. Uw aanmelding is definitief. Er kan geen restitutie plaatsvinden. Programma onder voorbehoud. De prijs voor deze intervisiedag is €875,- excl. BTW.[/expand]
Door akkoord te gaan schrijf ik mij hierbij in voor de Intervisiedag Burgemeesters. Door akkoord aan te vinken geef ik ook aan de aanmeldingsvoorwaarden te hebben gelezen en begrepen.
De prijs voor deze intervisiedag is €875,- (excl. BTW.). Dit is voor het hele programma inclusief lunch en studiemateriaal.
Oeps! We konden je formulier niet vinden.
Vertrouwen moet je (terug) verdienen
Naar aanleiding van het schokkend lage vertrouwen van de Nederlandse bevolking in bedrijven en CEO’s, werd op 6 maart tijdens het Edelman Trust Event 2014 een panel samengesteld om de oplossing te zoeken voor deze vertrouwenskloof. NieuwBestuur was uitgenodigd om deel te nemen aan deze levendige paneldiscussie met de zaal samen met onder andere Peter Vandermeersch (hoofdredacteur NRC) en Michael Stewart (CEO Edelman Europe).
Bestuurskamer van de Toekomst – Terugblik
Terugblik op eerdere bijeenkomsten Bestuurskamer van de Toekomst
Tijdens het werkcollege De Bestuurskamer van de Toekomst® schuift er iedere keer een speciale gast aan om de praten over reputatiemanagement op bestuurlijk niveau. Relevante thema’s zoals gedragsverandering, cultuur en verandervermogen van organisaties worden aan de hand van het Nieuwe Bestuursmodel voor Governance bespreekpaar gemaakt. Door met maximaal 12 bestuurders en bestuursadviseurs uit verschillende sectoren te reflecteren op de thema’s rondom bestuurlijke vernieuwing, ontstaat een unieke verrijking van ieders inzichten. Hoe ziet de Bestuurskamer van de Toekomst eruit? Hoe werkt het integrale bestuursmodel ‘Het Nieuwe Besturen’ en hoe verhoudt het model zich tot Corporate Responsibility en Integrated Reporting? En hoe vertaal je dit in de praktijk van alledag?
Deze workshop is voor mij zeker geslaagd geweest, want ik ben hierdoor een ambassadeur geworden voor het Nieuwe Besturen binnen mijn organisatie”
Deelnemer werkcollege ‘Bestuurskamer van de Toekomst’
Impressie van eerdere geslaagde bijeenkomsten Bestuurskamer van de Toekomst
17 februari 2014 met Henk Breukink, toezichthouder bij o.a. Hogeschool InHolland en ING.
“Bestuurders moeten zich mentaal voorbereiden op horizontaal leiderschap, en op geleid worden. Want gelijkwaardigheid gaat over wederkerigheid.”
7 april 2014 met Harry van Dorenmalen, CEO IBM Nederland en Chairman IBM Europe.
“Big Data gaat de bestuurskamer drastisch veranderen. Daar horen nieuwe vaardigheden bij, die veel bestuurders nu nog niet beheersen.”
10 november 2014 met Pim Mol, directeur reputatie en public affairs bij de Rabobank
“Het gaat om het op tijd kunnen herkennen van het brandgevaar, en niet pas in actie komen als de brand al is uitgeslagen. Dan ben je per definitie te laat.”
Klik hier voor het gespreksverslag.
8 december 2014 met Wouter van Ewijk, Voormalig RvB VUmc en huidig voorzitter Forensische Zorgspecialisten
“Als we de angstcultuur binnen de bestuurskamers zouden kunnen omkeren naar kansen, is de hele bezuiniging binnen de zorg niet nodig.”
16 februari 2015 met Floris Croon, Oprichter Boen&Croon
“Wees open voor wat de buitenwereld zegt. De kracht is om dit uit de buitenwereld te halen. Durf jezelf op een ander been te zetten en leer hiermee omgaan.”
11 mei 2015 met Jaap Smit, Commissaris van de Koning Zuid-Holland
“We leven met elkaar in een overgangstijd. Er is verandering nodig, ook op bestuurlijk niveau. Anders blijven we met zijn allen draaien aan de knoppen van versleten apparaten”
Reflectie deelnemers Bestuurskamer van de Toekomst®
“Het Nieuwe Besturen is mij in grote lijnen helder geworden. Je gaat hier vol voor, of je gaat er niet voor. Het gaat om ambassadeurs vinden binnen je eigen organisatie. Ambassadeurs voor het gedachtegoed. Deze workshop is voor mij zeker geslaagd geweest, want ik ben hierdoor een ambassadeur geworden voor het Nieuwe Besturen binnen mijn organisatie”
“Het gaat om je persoonlijke moed als bestuurder om dit in gang te zetten bij je eigen organisatie. We zullen eerst zelf moeten ervaren hoe het Nieuwe Besturen voelt, zodat we het ook geloofwaardig kunnen overbrengen aan onze klanten.”
“De dialoog met Henk Breukink vond ik erg boeiend; leren uit de praktijk. Het komt altijd terug op de mens en diens houding en waarden, het was mooi om te zien dat hij zich zo kwetsbaar opstelde.”
“Ik was blij met de bevestiging van de koers die we met de directie van onze organisatie zijn in gegaan en ook prettig om een beetje bevestiging van mijn eigen functioneren en onzekerheden terug te zien. Ook fijn om te horen dat dit proces met pijn en hobbels wordt doorlopen, dat ervaren we zelf des te meer.”
Met elkaar aan tafel over de dilemma’s die spelen binnen de bestuurskamer en wat kan hier aan gedaan worden?
Tijdens de dialoog met topcommissaris Henk Breukink (o.a. ING en INholland) wordt van een licht diner genoten.
De twee visualisaties van het Nieuwe Besturen; wat gebeurt er achter de stip aan de horizon?
In werkgroepen uiteen om het Nieuwe Bestuursmodel voor Governance door middel van een case te implementeren
About Mildred Hofkes
About Mildred Hofkes
Mildred Hofkes is founder and owner of Bureau Hofkes Reputation Management (BHRM) and founder of the independent platform NieuwBestuur. She has managed since 2010, the National Reputation Congress, an annual event for executive managers, board members and regulators.
In 2009 she published a management book, ‘Change of Power, solutions for the new managerial elite’. Through years of research into the leadership of businesses and public sector organizations, Hofkes has developed a new perspective on managing: ‘New Leadership’. From this vision she developed the New Leadership Model for Governance, which she recently presented with success to 80 managers and regulators at the 4th National Reputation Congress in The Netherlands. In October 2013 became a member of the new ‘shadow cabinet,’ an initiative of Hans Biesheuvel, former head of middle and small enterprise association MKB-Nederland, to provide an alternative, entrepreneur-inspired vision on government policy. Mildred serves as Shadow Minister of Leadership Renewal and, together with her fellow shadow ministers, writes provocative columns on her ministerial speciality in the Netherland’s largest daily newspaper, De Telegraaf.
Hofkes is a much sought after consultant in the field of strategic reputation management and ‘New Leadership. With her team, she helps executive managers, boards and regulators to look ‘from the outside in’ and helps them measure their reputation and stakeholder value.
Training Nieuwe Bestuurstafel het Nieuwe Toezicht
Vaardigheidstraining voor vernieuwende toezichthouders
Het strategisch belang van reputatiemanagement is voor toezichthouders groot. De relevantie van reputatie binnen de bedrijfsvoering is exponentieel toegenomen. Lees meer
Nieuwbestuur
NieuwBestuur
Office ‘Oceans’
Gonnetstraat 26
2011 KA Haarlem
T: (0)23 528 10 40
E: info@nieuwbestuur.nl
