De Bestuurswende: van groei naar draagvlak

Met ons kennisplatform NieuwBestuur houden we ons sinds 2010 bezig met onderzoek naar toekomstbestendige bestuursmodellen. Wat is goed bestuur en waar herkennen we dat aan als maatschappij? Zeker de laatste tijd is die vraag zeer actueel. Bedrijven, medewerkers, investeerders maar ook maatschappelijke partijen vragen zich steeds vaker af wat houdt de ‘G” van Governance binnen de ESG-criteria nu precies in? Hoe worden bedrijven duurzaam en inclusief bestuurd en hoe komen toekomstbestendige besluiten tot stand?

Mijn ervaring is dat daar een openlijke ‘bestuurswende’ voor nodig is. Bij toekomstbestendig besturen gaat het om de sprong maken in denken van groei naar denken in draagvlak. En dat vraagt specifieke (nieuwe) vaardigheden van bestuurders en leiders. In dit artikel legt Mildred Hofkes, bestuursadviseur en oprichter van NieuwBestuur uit wat zij verstaat onder de ‘Bestuurswende’.

Wil je meer leren over toekomstbestendig besturen en de ‘bestuurswende’ , kom dan naar onze netwerkbijeenkomst over toekomstbestendig besturen op 31 januari 2023 vanaf 15.00 uur bij Oceans Haarlem. Koop hier je ticket!

Einde aan groei – het oude besturen is voorbij

De traditionele manier van besturen en besluitvormingsprocessen functioneren niet goed. Hoe actueel dat is geeft Kim Putters, voorzitter van de Sociaal Economische Raad (SER) begin januari 2023 aan in de Volkskrant; De plekken waar de traditionele macht wordt uitgeoefend, zijn aan verandering toe’ stelt Kim Putters. “Het maatschappelijke model dat zich richt op materiële groei loopt op zijn einde..’

Putters legt uit “Vroeger, als er iets geregeld moest worden, gingen de mensen die er toe deden vergaderen tot ze een ons wogen. Daar kwam dan wat uit, ze noemden het een akkoord, proostten erop en zeiden: we kunnen weer dóór! “Deze manier van besluitvorming werkt niet meer” stelt Kim Putters. ”De plekken waar de traditionele macht wordt uitgeoefend, het hele bestel zelfs, zijn aan verandering toe. We zitten aan het einde van een economisch en maatschappelijk model dat zich richt op materiele groei. Het zal duurzamer moeten. Gelijker. En we moeten heel anders gaan kijken naar organisaties en zeggenschap.”

 

Het begint allemaal bij draagvlak

Wat ik interessant vind aan de uitspraken van Kim Putters is dat hij zo duidelijk het einde van de ‘groeifocus’ benoemt in bestuurskamers. Ik voeg daar graag aan toe ‘van groei naar draagvlak’. Toekomstbestendig besturen draait in de kern om draagvlak creëren. Onder jonge mensen, zodat zij graag bij je komen werken. Onder belanghebbenden zoals milieuorganisaties en omwonenden, zodat zij geen rechtzaken beginnen tegen je, maar je juist publiekelijk ondersteunen, en door maatschappelijk draagvlak omdat je als organisatie de verbinding zoekt met de buitenwereld voor je ‘license to operate’.

 

Van groei naar draagvlak

Voor deze omslag is een andere manier van denken nodig in de bestuurskamer. Dat gaat niet zonder leercurve. Het mooiste is als bestuurders publiekelijk hun leercurve hierover delen, zodat de nieuwe inzichten over verduurzaming en inclusief besturen voor de buitenwereld betrouwbaar en geloofwaardig over komen.  Hoe dat werkt kon je goed zien eind vorig jaar bij premier Rutte. Rutte werd alom geprezen voor zijn excuus-toespraak voor het Nederlandse slavernij verleden. Wat daarbij vooral werd gewaardeerd is dat Rutte openlijk inzicht gaf in zijn persoonlijke leercurve.

De leercurve ‘ik had het mis’
Rutte zei “Ik dacht: de slavernij is een geschiedenis die ver achter ons ligt. Ik had het mis. Want eeuwen van onderdrukking en uitbuiting werken door in het hier en nu. In racistische stereotypen, in discriminerende patronen van uitsluiting, in sociale ongelijkheid. En om dat te doorbreken, moeten we ook het verleden open en eerlijk onder ogen zien.”
Rutte zegt in feite; ik zag het eerst zo, maar ik had het mis, want ik zag daarbij allerlei stemmen over het hoofd, waar ik niet naar geluisterd had, dat heb ik nu wel gedaan en nu zie ik het zo’

De Bestuurswende
In mijn werk als bestuursadviseur noem ik dat ‘de bestuurswende’. Het is een mooi proces als je ziet gebeuren dat bestuurders het inzicht krijgen dat hun perspectief niet het leidende perspectief is, maar dat er meer stemmen en inzichten van betekenis zijn.  Die bewustwording verloopt vaak langs 3 niveaus 1) het begint met bestuurders die open leren te staan voor stemmen van buitenaf, écht leren te luisteren naar andere perspectieven 2) vervolgens ook met die stemmen verbinding weten te maken (zodat er wederzijdse erkenning plaatsvindt) en 3) tot slot het vermogen tot zelfreflectie toepassen (‘ik had het mis’).

Informatiebijeenkomst over toekomstbestendig besturen  ‘Shoot for he Stars’ 31 januari 2023
Pas als je als bestuurder gaat inzien dat jouw kijk op zaken niet de norm is, en je daarvoor (openlijk) verantwoordelijk neemt, komt er ruimte voor anderen. Het resultaat is dat er besluiten tot stand komen met meer draagvlak bij grotere groepen. Dat noemen wij toekomstbestendig besturen!

Wil je meer leren over hoe je bestuurt vanuit draagvlak. kom op 31 januari 2023 naar onze netwerkbijeenkomst over toekomstbestendig besturen vanaf 15.00 uur bij Oceans in Haarlem. Koop hier je ticket 

#toekomstbestendig #besturen #leiderschap #bestuurswende

Podcast met Mildred Hofkes, oprichter NieuwBestuur over toekomstbestendig besturen

In podcast van 14 december van The Value Society gaat Judy Schnitger – Zwinkels in gesprek met Mildred Hofkes, bestuursadviseur Toekomstbestendig Besturen, eigenaar van Bureau Hofkes Stakeholder Research & Management (BHRM) en oprichter van NieuwBestuur, alsmede onderzoeker, schrijver en inspirator. Een heleboel tegelijk. Het is wel duidelijk dat ze niet in een hokje past. Een prachtig gesprek over de ‘G’, het ondergeschoven kindje van #ESG. Over complexe besluitvorming en over hoe dat toekomstbestendig kan. Over waarden als integriteit en moed. Over toekomstige leiders en hoe zij hun stem kunnen laten horen, een stem die ze, mede door de intense stille afgelopen twee jaar, is afgenomen. Een stem, die ertoe doet. Over hoop en mogelijkheden.

Nieuwsgierig?

Je vindt de podcast hier

Veel luisterplezier!

Nog 3 Maanden! Dutch Circulair Leadership En Wopke Hoekstra Minister Van Financiën

Doe mee en wordt onderdeel van het
Deltaplan Nederland Gidsland in Circualair Leiderschap.De grote transitie die plaatsvindt om onze economie duurzamer te maken gaat over leiderschap en verantwoordelijkheid nemen. Alleen in samenhang met elkaar komen we verder.
Tijdens Dutch Circular Leadership Conference geven we daar invulling aan.

  • Welke verantwoordelijkheid neemt u op weg naar het ‘nieuwe normaal’?
  • Welke impact wilt u maken binnen de maatschappij?
  • Welk voorbeeld geeft u aan de generatie na u? 
  • Wat wordt uw nalatenschap?

 

Luister naar Minister van Financien Wopke Hoekstra
Het zit in ons Dutch-DNA. Wij zijn als land in staat om adaptief en innovatief te reageren op de uitdagingen van morgen. Wees als bestuurder onderdeel van deze beweging en bepaal mede de leiderschapsagenda van de toekomst“.
Op 28 november 2019 komt deze unieke groep bij elkaar tijdens
The Dutch Circular Leadership Conferentie 2019Download hier de INVITE 

Op weg naar 28 november 2019 iedere maand een nieuwe podcast in de reeks NieuwBestuur Dutch Circulair Leadership

Podcast gemist? Luister hier

Andere podcasts beluisteren in deze reeks?
Abonneer en mis ze niet op Podbean en andere podcastplatformen zoals Apple Podcast en Spotify! 
– De Dutch Circular Leadership podcast is een initiatief van NieuwBestuur –

De “WHY” van Dutch Circular Leadership in een notendop

Onze ambassadeurs Feike Sijbesma (CEO Royal DSM), Arnoud Boot (Hoogleraar Financiële Markten en lid WRR), en Jan Peter Balkenende (Voormalig Premier)

Executives Only!

 

– Het Dutch Circular Leadership Kernteam –
Dutch Circulair Leadership is een Business-To-Society project
Het kernteam werkt pro bono aan de beweging
Dutch Circular Leadership

TwitterWebsite

LinkedIn
YouTube

Nieuwe podcast Dutch Davos online! Circulair Leiderschap in de zorg

Hier kunnen we luisteren naar waar het écht over gaat!
Beluister ook onze andere podcasts met topbestuurders uit onderwijs, banken, financieel markten, commissarissen, business en vele anderen…
Columnist van dienst: André Heuvelman, trompetist en performer vangt tijdens de podcast  de stilte…. “zodat we weer kunnen voelen waar het echt om gaat.”

Hoe ziet circulair leiderschap eruit, en wat zijn aansprekende voorbeelden in de zorg?

Met Chris Oomen, Oud-topman van DSW ‘de Robin Hood onder de zorgbestuurders’ en Roland Kip Directeur van IZZ: het ledencollectief van mensen in de zorg.

“Circulair besturen in de zorg begint met het eigen belang terug te dringen,
zodat het algemeen belang voorop komt te staan’

“Niemand heeft de kracht om het immens complexe zorgsysteem alleen aan te sturen, pas als we eerlijk zijn naar elkaar komen we verder”.

Luister hier naar de podcast!

Boven: Roland Kip, bestuurder ledencollectief IZZ. Onder: Chris Oomen, oud -voorzitter DSW en het Dutch Davos team.
Meer weten over de visie van deze bestuurders? 

Al de andere Dutch Davos podcasts beluisterd?
Abonneer en mis ze niet op Podbean en andere podcastplatformen zoals Apple Podcast en Spotify! 

– De Dutch Davos podcast is een initiatief van NieuwBestuur –
Beluister voorgaande podcasts!

Dutch Davos Circular Leadership
Donderdag 28 november 2019

Circl A’dam
Executive peer-to-peer invites only

De “WHY” van Dutch Davos  in een notendop

Kijk naar de oproep van Feike Sijbesma (CEO Royal DSM), Arnoud Boot (Hoogleraar Financiële Markten en lid van de Wetenschappelijke Raad Regeringsbeleid), en Jan Peter Balkenende (Voormalig Premier) over Dutch Davos Circulair Leiderschap conferentie op 28 november 2019. Deze conferentie is een initiatief van NieuwBestuur.

Executives Only!

– Het Dutch Davos Kern Team –
“alleen in samenhang met elkaar komen we verder”

TwitterLinkedInYouTube

 

CEO’s Sijbesma, Dijkhuizen en Balkenende over circulair leiderschap

Huidige CEOs in gesprek met nieuwe generatie

Feike Sijbesma (CEO DSM), Kees van Dijkuizen (CEO ABN AMRO) en voormalig premier Jan Peter Balkenende, in een openhartig gesprek met de nieuwe generatie… 

Circulair Leiderschap begint met kiezen, luisteren en verbinden…

Dutch Davos 28 november 2019
voorinschrijving van start!
LET OP: voorinschrijving tot 30 april met korting

Datum: Donderdag 28 november 2019

Locatie: Circl – ZuidAs Amsterdam

Tijd: Van 9.00 tot 22.00 uur

Schrijf u hier in voor Dutch Davos Conferentie


Nieuwe Podcast online: Wat is de rol van Commissarissen bij het kantelen van de bestuurskamer? 

 

Multi-Commissaris Inge Brakman (Funda, Shell, DSM en RvT Rode Kruis) “Alle bestuurders willen uiteindelijk een bijdrage leveren aan dat wat goed is. Aan samenleving en natuur. Dan komt de twinkeling ook weer in de ogen...”

Prof. Helene Vletter-van Dort (Commissaris bij o.a. Intertrust en NN Group) “Niet dat als je het jaarverslag leest over alle mooie doelstellingen met betrekking tot duurzaamheid en je denkt, hebben we het daar ook werkelijk over gehad met elkaar?

Luister naar de podcast!

We moeten weer spelen in de bestuurskamer!
Talitha Muusse, columnist van dienst in Dutch Davos De podcast!
“Bestuurders, durf te spelen! De nieuwe economische wereld is er om nog te ontdekken, en dat doe je met spelen…”.

 

Talitha Musse leest live in de studio haar column voor op Dutch Davos Radio
Schrijf u hier in voor Dutch Davos conferentie.

 

Voorinschrijving Dutch Davos Circular Leadership

How to become a Master of Circular Leadership?

VOORINSCHRIJVING geldig tot 30 april 2019:
Tickets met 500 euro korting
daarna start de officiële ticket verkoop

In het kader van Dutch Davos Circular Leadership in CIRCL Amsterdam v.l.n.r. Feike Sijbesma (CEO DSM), Kees van Dijkhuizen (CEO ABN AMRO) Jan Peter Balkenende (Voormalig premier Nederland) en initiatiefnemer Dutch Davos Mildred Hofkes.

 


Dutch Davos Circulair Leaderschip
 Over de leiderschapsagenda en businessmodellen van de toekomst

Datum:  Donderdag 28 november 2019
Locatie:  CIRCL – ZuidAs Amsterdam
Tijd:  Van 11:00 tot 20.00 uur 
Voor:  Bestuurders, Commissarissen, Leiders van de toekomst

LET OP: slechts 100 kaarten beschikbaar
waarvan al 25 verkocht!

Schrijf u nú in!
Uniek netwerk van vernieuwende leiders en bestuurders sectorbreed (bedrijfsleven, banken, onderwijs, zorg, financiele markten, cultuur, goede doelen, commissarissen)

 


Waarom Feike Sijbesma (CEO DSM) u oproept om nu in te schrijven
voor Dutch Davos Circular Leadership 

 

Nog nooit kwamen 100 CEO’s, directeuren en topbestuurders bij elkaar onder 1 dak.

“Pak uw kans en wees erbij”, Feike Sijbesma “doe mee en bepaal mede de leiderschap agenda van de toekomst...”

Klik en luister naar uw persoonlijke oproep van Feike Sijbesma

 


DUTCH DAVOS PODCAST
Ter voorbereiding op Dutch Davos maken we sinds juni 2018 iedere maand een live radio uitzending/podcast Dutch Davos Radio.  Op 15 april kunt u luisteren naar de podcast met Inge Brakman (Commissaris Funda, Shell Nederland, DSM Nederland, Voorzitter Monitoring Commissie Banken, Bestuurslid Persvrijheidsfonds, Voorzitter RvT Rode Kruis) en Helene Vletter-Van Dort (Hoogleraar Financial Law & Governance, Commissaris Intertrust, Commissaris NN Group).
Te beluisteren op https://nieuwbestuur.nl/diensten/dutch-davos-radio/

Schrijf u nú in!

 

Het 6e Nationale Reputatie Congres op 29 maart 2018

Het 6e Nationale Reputatie Congres
Na 5 succesvolle edities organiseert NieuwBestuur in samenwerking met Bureau Hofkes Reputatiemanagement (BHRM) op donderdag 29 maart 2018 het 6e Nationale Reputatie Congres. Lees meer

De lijdzame weg van gedragsverandering aan de top

HP-De-Tijdmet-rand-300x150HP/detijd, mei 2017

Uber heeft de afgelopen 2 jaar meerdere malen ernstige reputatieschade opgelopen. Wat kan een bedrijf als Uber doen om te herstellen? “Gedrag aan de top is essentieel voor het gedrag van de organisatie. Als het in de cultuur doordringt van de organisatie, dan zit het heel diep verankerd.”, aldus Mildred Hofkes.

Lees hier meer over de relatie tussen reputatie en gedrag aan de top.

Training strategisch reputatiemanagement en succesvol stakeholderbeleid

Strategisch reputatiemanagement & succesvol stakeholderbeleid

3-DAAGSE TRAINING REPUTATIEMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK
VOOR BESTUURDERS EN SENIOR MANAGERS

Krijg inzicht in de huidige positionering van uw organisatie vanuit stakeholderperspectief en leer hoe u een succesvol stakeholderbeleid op zet, gericht op de gewenste reputatie.

>> Aanmelden leergang 1: woe 17 en don 18 mei + woe 28 juni 2017
>> Aanmelden leergang 2: woe 27 en don 28 september + woe 1 november 2017


 

Het belang van een goede reputatie

Het belang van strategisch reputatiemanagement is groter dan ooit. Zonder een betrouwbare positie onder uw stakeholders komt u niet ver. Als u niet weet welke positie uw organisatie inneemt ten opzichte van de omgeving, verliest u uw bestaansrecht. Toch hebben veel organisaties geen helder inzicht in hun huidige stakeholderwaarde en reputatie.

Reputatiemanagement als strategische pijler voor stakeholderbeleid

Vrijwel alle organisaties begeven zich in een transitiefase. Waar vroeger nog gezegd werd dat reputatie nooit belangrijker kon zijn dan de financiële kant van een organisatie, zegt nu niemand dit meer. In de nieuwe economie gaat relatie voor transactie. Vertrouwen en geloofwaardigheid is de meest waardevolle kracht voor groei en continuïteit en daarmee de belangrijkste strategisch pijler binnen de organisatie.

Tijdens deze training:

● Krijgt u inzicht in de huidige positionering/reputatie van uw organisatie.
● Leert u hoe u een succesvol stakeholderbeleid opzet gericht op de gewenste positie/reputatie.
● Leert u hoe uw stakeholders bij uw organisatie betrekt en enthousiasmeert.
● Leert u hoe u uw eigen competenties en vaardigheden vertaalt naar effectief stakeholderbeleid en het (nieuw)besturen.

In vertrouwelijke setting leren van en met elkaar

Iedere leergang bestaat uit drie dagdelen. De eerste twee dagdelen zijn aaneengesloten. De derde dag is een terugkomdag. U leert alle relevante inzichten en theorieën die relevant zijn voor uw eigen succesvolle reputatie- en stakeholderbeleid. In een vertrouwelijke peer-to-peer setting deelt u met gelijkgestemden ervaringen en gaat u de diepte in aan de hand van valkuilen en best practices.

Praktische informatie & direct aanmelden

Locatie: Landgoed de Horst Driebergen-Zeist
Aantal deelnemers: max. 10 deelnemers
Prijs: [expand title=”€ 2.945,– “] (excl. BTW). Dit bedrag is inclusief een persoonlijke intake, een NieuwBestuur deskundigheidsmeting Governance inclusief persoonlijk profiel met 0-meting (voor de training) en 1-meting (na de training), verblijfkosten, alle onderliggende studiematerialen, professionele begeleiding van senior trainers, tussentijdse moderator praktijkopdracht, nazorg, secretariaat en toegang tot het netwerk van NieuwBestuur.* Overnachting op Landgoed de Horst is mogelijk voor een meerprijs van 150,- euro (excl. BTW).[/expand]

>> Aanmelden leergang 1: woe 17 en don 18 mei + woe 28 juni 2017
>> Aanmelden leergang 2: woe 27 en don 28 september + woe 1 november 2017

Referenties van vorige deelnemers

De beweging van het Nieuwe Besturen, daar geloof ik heilig in. Van de training heb ik heel veel geleerd. Uiteindelijk draait het om wat effectief is en wat niet.
NieuwBestuur geeft daar helder inzicht in, als een puzzel die in elkaar past.”

Corine Sluiter, Rekenkamer Commissie Gemeente Tiel

Binnen het grote aanbod van opleidingen, sprong de training van NieuwBestuur er positief uit. Het profiel van de Nieuwe Bestuurder past mij. De coaches geven waardevolle feedback op hoog niveau. Ik raad iedereen aan om dit traject te volgen, want het is een investering in jezelf en je omgeving.”
Jeroen van Leeuwesteijn, algemeen directeur/gemeentesecretaris Gemeente Heereveen

De Nieuwe Bestuurstafel is een intensief onderzoek naar je rol en functioneren van jezelf als bestuurder in een snel veranderende samenleving.”
Michiel Buchel, directeur Science center NEMO

Hartstikke goede training, mooie samensmelting van theorie en de mens. Eén van de meest waardevolle trainingen die ik de afgelopen jaren heb gevolgd.”
Ryan Palmen, burgemeester Hilvarenbeek

De openheid van NieuwBestuur is erg fijn. De behandelde stof kan ik meteen vertalen naar de praktijk, en zo mijn bijdrage leveren. Tijdens het werkoverleg ben ik voor mijzelf steeds eigen tafels gaan maken om de meeting zo effectief mogelijk te kunnen laten verlopen. Dit werkt echt! ”
Lidy van der Schaft, Directeur wonen en onderhoud Woonstichting De Key

Een bestuurder moet zijn geloofwaardigheid opbouwen. Bestuurders worden steeds persoonlijker aangesproken. De buitenwereld neemt hen makkelijker de maat dan vroeger. Daar past de verouderde bestuursstijl van ‘zenden’ niet meer bij, dan moet je als bestuurder ook open staan om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.”
Bernt Schneiders, voormalig burgemeester van Haarlem en voorzitter van het Genootschap van Burgemeesters