Actuele lezing Mildred Hofkes ; verbinding is sterker dan verdeeldheid!

Mildred Hofkes inspireert met haar actuele verhaal over Goed Bestuur een zaal vol impactmakers tijdens het duurzaamheidsevent Positieve Impact op 20 maart 2025 in het Flint theater in Amersfoort.

Stakeholder governance – Want juist succesvolle bedrijven pakken nu hun verantwoordelijkheid met stakeholder-governance als kompas, omdat niemand succesvol kan zijn in zijn eentje en alleen in samenwerking met elkaar maak je het verschil. De vraag is in hoeverre wij ons negatief laten beïnvloeden sinds de regering Trump aan de macht is en Amerika uit het internationale klimaatakkoord is gestapt? Wat betekent het dat het Nederlandse Kabinet zegt haar eigen klimaatdoelstellingen niet meer te gaan halen? Wat betekent het dat steeds meer bedrijven onder druk van de Amerikaanse overheid hun diversiteitsbeleid en duurzaamheidsdoelen naar beneden bijstellen, ook hier in Nederland?

Sterke positionering – Het betekent dat er juist nu voor bedrijven die wél versnellen op de energietransitie, werken aan duurzaamheid, inclusiviteit en klimaatadaptatie een enorm positioneringsvoordeel te behalen is, waardoor jonge talenten zich bij bosjes aanmelden, klanten zich graag verbinden aan zulke bedrijven en regionale overheden maar wat zorgen graag voor een goed vestigingsklimaat. Juist bedrijven die nu verantwoordelijkheid nemen en zich (her)organiseren met stakeholder governance, zijn weerbaarder en toekomstbestendiger en hebben een groot concurrentievoordeel ten opzichte van bedrijven die (noodgedwongen) blijven hangen in ‘oud bestuur’.

Klik hier voor de lezing van Mildred. Wil je dit inspirerende verhaal ook horen op jouw event?  Mail je vraag naar info@nieuwbestuur.nl of bel 023- 5281040 voor de mogelijkheden

20 mei LIVE Podcast met Benedicte Ficq & Mildred Hofkes & Arjan Keizer

En jij kan daarbij zijn!; Programma LIVE podcast ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’; op dinsdagavond 20 mei bij Café Mascini, Zeedijk Amsterdam – Met Mildred Hofkes, Benedicte Ficq en Arjan Keizer: Inloop is vanaf 19.30, start podcast opname van 20.00 uur tot 21.00, aansluitend Q&A met de zaal met een drankje! Bestel hier je ticket:

Twee helden; Bénédicte Ficq, strafrechtadvocaat die massa-aangiftes indient namens omwonenden tegen vervuilende bedrijven en hun CEO’s als Tata Steel Nederland en Royal Schiphol Group, en Arjan Keizer, die deze maand zijn baan bij Shell opzegde vanwege ‘gewetensbezwaren’,.

Zij zijn mijn twee gasten in de volgende editie van de podcast serie ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’. En daar verheug ik mij zeer op! Voor het echte gesprek over moedige perspectieven op moreel leiderschap in tijden van enorme maatschappelijke en ecologische urgentie (luister de hele serie terug via je favoriete podcast-app).

Aanleiding was de ‘ongelooflijke podcast’ met Joris Luyendijk die de laatste dagen viraal gaat op Linkedin. Hierin laat Luyendijk zijn licht schijnen over wat er nu gaande is in Amerika, in Europa en in Nederland. Luyendijk waarschuwt ons voor het gevaar van de glijdende schaal waarin onze democratische rechtsstaat zich bevindt, een proces dat onder onze ogen aan de gang is.

Het zijn doemscenario’s en ik merk dat er daarom steeds grotere behoefte is aan handelingsperspectief en voorbeeld verhalen. Want veel mensen vragen zich af, wat kan ík doen om onze vrijheid, gezondheid, rechtsstaat en democratie te beschermen?

Daar ga ik een speciale podcast over maken; met Strafrechtadvocaat Bénédicte Ficq en voormalig Shell manager Arjan Keizer, die op 20 mei samen bij mij op de bank komen zitten in het knusse theater van Café Mascini hartje Zeedijk Amsterdam.

Ficq werkt van buitenaf, via het rechtssysteem en publieke druk. Keizer werkte van binnenuit, maar heeft recent besloten dat hij buiten het systeem meer impact kan maken.

De centrale vraag van de avond is; wanneer kies je ervoor om mee te bewegen met het systeem, en wanneer besluit je dat het systeem zélf het probleem is?

Handel je uit moreel leiderschap of uit gewetensnood? Hoe voelt het om grote invloedrijke instituties uit te dagen, en vanuit welke drijfveren toon je persoonlijke moed? En wat is het daarbij het verschil tussen symptoombestrijding en systeemverandering?

Ficq gebruikt als strafpleiter het Wetboek van Strafrecht en schroomt niet om bestuurders persoonlijk aansprakelijk te stellen voor de schade die ze aanbrengen aan mens en natuur; Keizer benadrukt als Delftse ingenieur het belang van bruggen bouwen en realisme binnen de transitie. Ficq polariseert bewust om urgentie te creëren; Keizer pleit juist voor minder polarisatie.

Kortom, een boeiend gesprek met twee moedige en inspirerende mensen met de concrete ambitie om er álles aan te doen wat in hun macht ligt om de wereld een beetje eerlijker, gezonder en rechtvaardiger te maken.

En jij kan daarbij zijn; bestel hier je ticket!  Programma LIVE podcast ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’; op dinsdagavond 22 april bij Café Mascini, Zeedijk Amsterdam – Inloop is vanaf 19.30, start podcastopname van 20.00 tot 21.00, aansluitend Q&A met de zaal met een drankje!

Een trots Nederland, binnen een duurzaam Europa – hoe ziet dat er uit?

LUISTER HIER NAAR DE LIVE PODCAST OPNAME- ‘Hoe werken we samen aan een trots Nederland, binnen een sterk Europa’.

‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’ met Mildred Hofkes in Café Mascini, Zeedijk Amsterdam. Het zijn ‘roerige tijden’ voor goed bestuur, zeker nu er een stevige nieuwe politieke wind waait uit Amerika, die openlijk aanstuurt op verdeeldheid binnen Europa. Twee inspirerende gasten met visie Wat betekent dat voor het leiderschap binnen Nederland? Welk effect heeft dat bijvoorbeeld Kamran Ullah de hoofdredacteur van De Telegraaf  en op Manon van Leeuwen de Koningin van de Onderstroom  (volgens Jan Rotmans;-) en auteur van het boek ‘Green Hearts – Great Business‘ die strijdt voor meer duurzaamheid binnen organisaties?  Voel je welkom voor het eerlijke gesprek! Op 25 maart ontvangen we je graag vanaf 19.30 uur in de warme intieme setting van Café Mascini aan de Zeedijk hartje Amsterdam.

Het wordt een speciale avond over leiderschap en Goed Bestuur in Roerige Tijden – omdat de fluwelen revolutie altijd begint in de kleine achteraf zaaltjes…! – Voel je van harte welkom om je op 25 maart bij ons aan te sluiten! Hopelijk tot ziens op 25 maart!

Mildred Hofkes- Blogschrijver Petje Af ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’.

Oprichter Bureau Hofkes stakeholder governance & platform Nieuw Bestuur

SAVE THE DATE: Dutch Leadership Day op 25 sept 2025 bij de Nieuwe Groene Afslag- Crailo

Het zijn Roerige Tijden en dat vraagt om Leiderschap met Visie uit de Onderstroom 

🌏 LEADERSHIP DAY 2025 – 25 september, Groene Afslag, KOOP NU JE TICKET

Was tot voor kort ’transparantie’ nog het sleutelwoord voor goed bestuur, door de veranderende geopolitieke verhouding en instabiele wereldorde, wordt van bestuurders van bedrijven nu juist een grote mate van weerbaarheid en flexibiliteit gevraagd.

Welk leiderschap dat vraagt, en welke bestuursmodellen en organisatiestructuren passen bij sterke, toekomstbestendige en weerbare samenwerkingsverbanden bespreken we op de Dutch LeadershipDay op donderdag 25 september 2025 bij de Nieuwe Groene Afslag in Crailo (Hilversums Hei).

Toekomstbestendig besturen gaat over moreel leiderschap

Hoe kan het dat toekomstbestendige ondernemingen, aandeelhouders nog steeds tot in het oneindige recht geven op financieel rendement?

Door Mildred Hofkes

Deze column verscheen eerder op LinkedIn en werd gepubliceerd in Adformatie

Unilever, de Nederlands/Britse multinational in voedingsmiddelen, persoonlijke verzorging en schoonmaakartikelen, gaat reorganiseren. Het concern wil haar ijsdivisie, bekend van premiummerken als Magnum en Ben & Jerry’s, gaan afsplitsen. Daarbij staan zo’n 7500 banen op de tocht. Een pittige operatie lijkt mij, en toch hoorde ik de ceo van Hein Schumacher daar ‘blijmoedig’ over vertellen in het actualiteitenprogramma Buitenhof.

‘Wij willen winnen’

De topman zei ‘er moet iets gebeuren want onze prestaties blijven achter bij de concurrenten, en ‘wij willen winnen’. Wat hij daar precies mee bedoelde werd mij duidelijk toen hij zei: ‘Het is een aandeelhoudersbesluit en de aandeelhouders zijn de baas van de onderneming’. Pardon? Ik dacht altijd dat de Raad van Bestuur / de directie de eindbeslissingen nam over de onderneming en dat de medewerkers, stakeholders en overige belanghebbenden, ownership hebben. De rol van aandeelhouders is het verstrekken van kapitaal in ruil voor rendement. In het huidige governance-model hebben aandeelhouders echter tot in het oneindige recht op financieel rendement uit de organisatie, en daar zit wat mij betreft de grote weeffout.

Ben & Jerry’s

Op de website van Unilever lees ik; ‘Wij zijn een bedrijf van merken en mensen met een duidelijk doel: duurzaam leven heel gewoon maken’. Je zou denken dat juist een duurzaam en sociaal inclusief merk als Ben & Jerry’s perfect past bij deze missie van ‘wij’.

Het ijsmerk Ben en Jerry’s wordt dan ook vaak naar voren geschoven als best practice van een succesvol duurzaam en sociaal merk. Zo lees ik op hun website dat al sinds de oprichting in1978, Ben & Jerry’s toegewijd is aan een duurzame manier van ondernemen met gedeelde welvaart en met respect voor aarde en milieu. Zo worden er alleen FairTrade-ingrediënten gebruikt. De Chocolade Fudge Brownie wordt gemaakt door een bakkerij die iedereen een eerlijke kans op een baan gunt, ongeacht achtergrond of werkervaring. Daarnaast staat Ben & Jerry’s ook op de bres voor gelijkheid zoals het homohuwelijk en brengt het de democratie dichter bij jongeren met onder meer het project ‘Ieder MBO een StemBuro’.

Maar dat is nog niet alles, naast zorgen voor mensen, wil het merk ook zorgen voor dieren. Zo heeft Ben & Jerry’s het programma Caring Dairy opgezet met een groep gelijkgestemde melkveehouders, om de behoeften van koeien en de aarde beter in balans te brengen met de menselijke behoefte aan melk. Kijk, dan ben je je aantoonbaar aan het richten op het werkelijk verbeteren van de wereld voor mens en dier. En het mooie is, de Ben & Jerry’s-fabriek staat gewoon in Hellendoorn.

Waarom past dan juist dit mooie duurzame merk niet meer in ‘de toekomststrategie’ van Unilever? Ziet Unilever dan duurzaamheid = economie niet? Duurzaamheid gaat over de ‘schoonste’ en ‘eerlijkste’ zijn, en laat dat nou net één van de krachtigste drivers zijn onder toekomstbestendige merken en businessmodellen.

Toppers?

Het probleem met duurzaamheid is dat het vraagt om een redesign van de governance/besluitvorming binnen organisaties. Want als je doet wat je deed, namelijk geld aan de organisatie onttrekken door ieder kwartaal aandeelhouders financieel rendement te beloven, dan krijg je wat je kreeg. Toekomstbestendig leiderschap mislukt dan heimelijk en greenwashing en reputatieschade liggen op de loer.

Tja, misschien zijn de toppers uit je oude bedrijf, niet meer de toppers in je nieuwe bedrijf.

De boom in bloei

Ik kijk graag naar bestuurders die uitblinken in morele ambitie en hun talenten inzetten om schone en eerlijke bedrijven te ontwikkelen. Bestuurders die weten dat de beste tijd om een boom te planten lang geleden is, maar de één na beste tijd vandaag is. En dat het even duurt voordat een boom haar knoppen geeft, maar als ze dan in bloei staat zijn haar vruchten oneindig en verrukkelijk gerijpt. En de stam van de boom is sterk en biedt een heerlijke schaduw om even in uit te rusten. Dat is wat anders dan de boom voortijdig kappen en de planken verkopen voor financieel rendement. Zo laat je alle levensenergie uit een organisatie wegvloeien naar de aandeelhouders. En waarom?

De ceo van Unilever Hein Schumacher sprak in Buitenhof over het belang van een goed ‘vestigingsklimaat’ in Nederland. Even daarvoor had Henri Bontebal, fractieleider van het CDA, nog een pleidooi gehouden voor meer moraliteit in het bestuur binnen onze democratie. Een pleidooi voor een waardegedreven samenleving, waar zorg voor mens dier en planeet centraal staan.

Ik geloof niet dat beiden heren het over hetzelfde hadden.

Help! zijn we wel groen genoeg?

‘Zijn we wel groen genoeg?’ Dit is momenteel de meeste gestelde vraag in bestuurskamers. De nieuwe Europese rapportage regels #CSRD voor transparant bestuur, dwingen bestuurders om naar zichzelf te kijken. In feite gaan de nieuwe CSRD regels over de kwaliteit van het duurzaamheidsbeleid en het bestuur, over de G dus binnen de ESG.

Blind vlekken 
Nieuwbestuur adviseert bedrijven bij de ontwikkeling van een succesvolle impact en duurzaamheidsstrategie. Dit doen wij door middel van externe stakeholderdialoog, door dialoog met interne medewerkers en jongeren (YoungBoard) en door de dialoog met de maatschappij te ondersteunen. Zo halen we voor onze klanten op welke verwachten en ervaringen er leven bij de buitenwereld en binnen de organisatie, en bieden inzicht in de blinde vlekken binnen het huidige bestuursmodel.

De stem van de maatschappij roert zich: Bedrijven opereren met teveel blinde vlekken. De Maatschappij roert zich en reputatieschade ligt op de loer als bedrijven zich ‘groener’ voordoen dan ze zijn.  In januari 2024 maakte Milieudefensie bekent een klimaatrechtzaak aan te spannen tegen ING. Eerder stond Milieudefensie al tegenover Shell. In die rechtzaak oordeelde de rechter drie jaar geleden dat Shell de CO2-uitstoot die veroorzaakt werd door hun bedrijfsactiviteiten sneller moet terugdringen. Deze uitspraak heeft een enorme impact gehad in de bestuurskamers in Nederland. Bedrijven zagen dat een groot bedrijf als Shell gedwongen werd om een andere koers te gaan varen. Zo brak duurzaamheid als kernthema door op het allerhoogste niveau.

Futureproof Governance is de G in ESG Shell slaagde er volgens de rechter niet in om een geloofwaardige langetermijnstrategie uit te stippelen en uit te voeren die gericht is op eerbiediging van de mensenrechten en zorg voor het milieu. En Shell is niet de enige; in de praktijk zie je nog nauwelijks dat het effect van de klimaatverandering en sociale ongelijkheid wordt meegenomen in de rapportage en de verantwoording van het management. Een geloofwaardig duurzaamheidsbeleid gaat langs de as van de G in ESG; de G van Good Governance, oftewel Goed Bestuur. En dat gaat over de verantwoordelijkheid die bestuurders dragen voor de continuïteit van de organisatie; het topmanagement is primair verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de duurzame langetermijnstrategie.

Open dialoog Met Futureproof Governance sturen bedrijven aan op een open dialoog met hun stakeholders, met hun (jonge) medewerkers en met de maatschappij. Het Deense olie- en aardgasbedrijf koos er op die manier voor om een toekomstbestendig duurzaamheidsbeleid te voeren en zich het afgelopen decenium om te vormen van een fossiel bedrijf naar een bedrijf dat vooral duurzame energie levert aan haar klanten. Het kan dus wel!

Meer weten over de ‘hoe’ vraag van een succesvol duurzaamheidsbeleid? Klik hier en sluit je 26 maart vanaf 15.00 uur aan bij onze succesvolle event Circle of Influence. Leer alles over Futureproof Governance & YoungBoards

De 5 bestuurlijke trends voor 2024

Zo aan het einde van het jaar is het gebruikelijk om terug te kijken en te reflecteren. Op de foto bij dit artikel zie je Lara Wolters Europarlementariër die in december 2023 de nieuwe CSDDD regelgeving door het Europese Parlement heeft geloosd en eerder al heeft bijgedragen aan de totstandkoming van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Naast haar staan Martin de Jong, expert op het gebied van ESG en CSDDD regelgeving en Mildred Hofkes, expert in stakeholderdialoog en (dubbele) materialiteitsanalyses vanuit stakeholderperspectief CSRD-proof.

Bij NieuwBestuur kijken we graag ook alvast vooruit; naar de vijf belangrijkste bestuurlijke leiderschapstrends voor 2024:

1. De hóe– Kan je een helder toekomstbeeld presenteren aan je medewerkers en stakeholders over je klimaatdoelen en vooral over de weg er naar toe?
2. Horizontaal leiderschap – Kun je horizontale samenwerkingsverbanden aangaan op basis van draagvlak en  wederkerigheid en weet je hoe dat moet?
3. Transparantie – In hoeverre kun je de transparantie aan? Dat betekent in feite kun je je publiekelijk aan je woord houden?
4. Groen Geld – Rekening houden met klimaat-activistische financierder en aandeelhouders. Geldverstrekkers willen weten hoe groen en rechtvaardig  je je geld verdient.
5. Nieuwe toon aan de top – Antroplogen, sociologen, psychologen, biologen en milieudeskundige doen hun intreden in de bestuurskamers

Hieronder licht Mildred Hofkes, founder van NieuwBestuur, de vijf trends nader toe:

  • 1. De hóe : Van iedere organisatie (groot of klein) wordt in 2024 heldere plannen verwacht over je eigen klimaatbeleid en rechtvaardig en transparant zaken doen. Daarvoor is het belangrijk dat je als organisatie een gedeeld toekomstbeeld kan presenteren aan  je stakeholders (extern) en je medewerkers (intern) waarin iedereen een plek heeft.  

Nu vrijwel alle landen eind november het slotakkoord van de klimaatconferentie #COP28 in Dubai hebben ondertekend, waarin collectief is afgesproken dat de wereld inzet op het versnellen van de energietransitie van fossiele brandstoffen naar duurzame energieopwekking om zo de verdere opwarming van de aarde tegen te gaan, vraagt dit van iedere individuele organisatie een eigen klimaatplan met concrete klimaatdoelstellingen. Niet langer kunnen er vrijblijvende beloftes worden gedaan, bedrijven zullen hun bijdragen moeten gaan leveren aan de internationale en nationale klimaatdoelen. Dat kan niet zonder het presenteren van een strategie en een gedeelde toekomstvisie voor alle belanghebbenden (medewerker, klanten, leveranciers, overheden, strategische partners) waarin iedereen een plek heeft. Het opstellen van een ambitieus klimaatplan kan alleen in dialoog met elkaar. Bedrijven gaan actief het gesprek aan en kunnen niet beslissen zonder dialoog, of zoals een omwonende het treffend verwoordde in een van onze stakeholderonderzoeken ‘alles wat de organisatie vóór ons beslist, maar niet met ons, is tegen ons’

  • 2. Horizontaal leiderschap:  In 2024 ontstaan meer en meer nieuwe horizontale samenwerkingsverbanden tussen bedrijven zoals allianties en coöperaties, die drijven op wederkerigheid, draagkracht, gelijkwaardigheid en eigenaarschap

Bestuurders van organisaties zullen massaal gaan leren inzetten op het ontwikkelen van allianties en coöperatieve vormen van samenwerken. Hierbij draait het om gedeeld eigenaarschap, waarbij partijen zoals burgers/omwonenden, maatschappelijke organisaties, leveranciers en medewerkers mede-eigenaarschap gaan krijgen. Dus niet langer komt de winst alleen maar ten goede aan een handjevol  (groot) aandeelhouders, maar zowel de financiële als maatschappelijke winst komt steeds meer in handen van het collectief.

  • 3. Transparantie:  Transparantie betekent je publiekelijk aan je woord houden Zonder ‘license to operate’ van de maatschappij zijn bedrijven en organisaties nergens.

Vanaf 2024 gelden de nieuwe Europese rapportage- en boekhoudkundige regels CSRD voor alle Europese lidstaten gericht op duurzame impact. Bedrijven moeten vanaf 1 januari 2024 naast transparant rapporteren over hun financiële resultaten ook transparant rapporteren over ESG thema’s als de (negatieve) impact op natuur en leefomgeving (E), gelijkheid en rechtvaardigheid (S) en over maatschappelijk verantwoord besturen (G). En de accountant kijkt mee of de nieuwe CSRD rapportage-regels eerlijk zijn uitgevoerd. Zeer recentelijk is er nog een hoofdstuk toegevoegd aan de CSRD, de CSDDD due diligence regels die bedrijven verplichten om hun productieketen te screenen op het naleven van mensenrechten en milieuregels binnen de gehele keten.

  • 4. Groen geld –  Rekening houden met op duurzaam gerichte activistische aandeelhouders en financierders.

Geldverstrekkers zoals aandeelhouders en institutionele beleggers worden ‘activistischer’ en stellen steeds concretere eisen aan het organisatiebeleid en hun bestuurders: zo geeft bijvoorbeeld de gemeente Amsterdam als grootaandeelhouder (20%) van Schiphol aan dat voor Amsterdam economische groei niet langer op één staat; duurzaamheid, de nachtrust en welzijn van omwonenden, luchtvervuiling en arbeidsomstandigheden zijn voor hen belangrijker dan de winstmaximalisatie en economische groei van bedrijven.

Daarnaast krijgen bedrijven meer en meer te maken met de tegenkracht van omwonenden, overheden en maatschappelijke organisaties die de gang naar de rechter maken; zo hebben bijvoorbeeld milieuorganisaties Greenpeace en Urgenda recentelijk aangeven dat TataSteel IJmuiden uiterlijk in 2030 alle ziekmakende onderdelen van de staalfabriek moeten sluiten. Strafrechtadvocaat Benedicte Ficq wil namens de omwonenden de bestuurders van TataSteel IJmuiden strafrechtelijk aanklagen.

  • 5. Nieuw toon aan de top –  meer geesteswetenschappen in de bestuurskame

Niet langer zijn bestuurders met een juridische of bedrijfsmatige theoretische achtergrond in de meerderheid binnen de bestuurskamers, er is meer behoefte aan ‘geesteswetenschappelijke’ inzichten van antropologen, psychologen, sociologen, milieukundige en mensen met concrete ervaringen uit de praktijk. Bestuurders die (jonge) mensen kunnen bereiken en die aan zich weten te verbinden hebben de toekomst. Het gaat steeds meer om de bestuurlijke vaardigheid om jezelf te kunnen zien in de wereld in plaats van de wereld zien vanuit je zelf.

Meer leren over de bestuurlijke trends van 2024? Kom op 27 februari 2024 vanaf 15.00 uur naar onze open dialoogsessie de Circle of Influence bij Oceans Haarlem.

Klik hier voor meer informatie en inschrijven:

 

 

Als oprichter van NieuwBestuur geloof ik heilig in de dialoog tussen bestuurders en Future Leaders

Mildred Hofkes stelt: “De dialoog is onze enige weg vooruit. Zoek elkaar op voor het ‘eerlijke ongemakkelijke gesprek. Juist nu!”

Door Current en Future Leaders met elkaar in gesprek te brengen, verandert de besluitvorming van organisaties meer richting langetermijn-waardecreatie. Dat is niet alleen goed voor het klimaat en voor de sociale cohesie, maar ook voor de toekomstbestendigheid van bedrijven zelf.

Lees hier Mildred’s recente blog over het eerlijke gesprek

Mensen die mij al langer volgen op Linkedin weten dat ik regelmatig ‘prikkelende’ berichten post over leiderschap en toekomstbestendig bestuur. Want het lijkt soms wel of bestuurskamers los opereren van de werkelijkheid van de maatschappij.  Wat gebeurt daar in de bestuurskamers? Helaas lijken veel bestuurders zich steeds meer terug te trekken in hun ‘burcht’,  in plaats van publiekelijk het debat aan te gaan en zich te verantwoorden voor hun besluitvorming.

Bruggen bouwen – De dialoog ontbreekt, met name tussen bestuurders en de jongere generaties, en daarmee neemt het (jongeren) activisme toe.  Ook aan mij wordt de (terechte) vraag gesteld “wat doe jij, aan welke kant sta jij?’ Blijkbaar heb ik mij daarover nog niet zo duidelijk uitgesproken, en daarom doe ik dat nu. Ik kies geen kant, ik geloof niet in het tegen over elkaar staan, ik zie mijzelf meer als een ‘bruggenbouwer’ omdat ik blijf geloven in de kracht van dialoog en verbinding.

“Wisseling van de Macht’- In 2006 ben gestart met mijn eigen bureau in stakeholders en reputatieonderzoek, omdat ik zag dat bedrijven beslissingen nemen vanuit het dominante perspectief van geld verdienen. Door de belangen van stakeholders en belangenorganisaties een stem te geven heb ik geprobeerd andere perspectieven aan de bestuurstafel te krijgen.  Ik schreef er in 2009 een boek over ‘De wisseling van de macht’.

Platform NieuwBestuur- In 2010 richtte ik het platform Nieuwbestuur op, voor toekomstbestendig bestuur. Ik wilde een plek creëren waar leiders en bestuurders zich kunnen verbinden aan elkaar met inspiratie en goede voorbeelden. Daarnaast organiseer ik sinds 2010 landelijke congressen over dit thema. Steeds opnieuw nam ik het risico met prikkelende sprekers om bestuurders te bewegen anders naar hun eigen besluitvorming te kijken. Vijf keer organiseerde ik samen met ons team het Nationale Reputatie Congres en in 2019 het congres Dutch Circular Leadership waarbij we naast 75 topbestuurders ook 30 Future Leaders (onder de 30 jaar) hadden uitgenodigd.  We betaalden hun entreegeld, zodat ook hun stem gehoord kon worden.

Zelfreflectie – De maatschappij duwt nu met wet- en regelgeving, en met protesten, tegen die verstarde bestuurscultuur aan. Maar veranderen vraagt moed, verbeeldingskracht en zelfreflectie. De meeste bestuurders hebben niet geleerd hoe ze dat moeten doen. Ze trekken zich terug in ‘burcht’ van eigen gelijk. Het helpt dan niet om nog harder op de deur te bonken is mijn ervaring. Wat wel helpt is bestuurders uit te nodigen tot dialoog en het eerlijke gesprek.

Circle of Influence 🍀

Samen met Annemiek van Raalten organiseer ik op 24 september 2024 het Nationaal Transparantie Congres, juist om de bestuurders van Nederland uit te dagen om transparante beslissingen te nemen die bijdrage aan een rechtvaardige wereld .

En nog aanvulling op de dialoog tussen Current & Future Leaders , op 21 november 2023  organiseren we weer een ‘Circle of Influence’ bij Oceans Haarlem  om de dialoog te faciliteren tussen Current en Future Leaders bij Oceans Haarlem.

Meer info en tickets voor het event op 21 november 2023 vind je hier 

Lezing Mildred Hofkes ‘met de blik van buiten naar binnen’

Actuele lezing over het belang van stakeholdermanagement, de stem van de toekomst en toekomstbestendig bestuur

Mildred Hofkes inspireert met prikkelende lezing over stakeholdermanagement, ook jullie organisatie. Mildred deelt graag haar 15 jaar ervaring en lesson’s learned bij vrijwel elke sector in Nederland, van onderwijs, zorg, bedrijfsleven, multinationals tot overheid en maatschappelijk middenveld.

Doelgroep: bestuurders, directeuren hogere management, operationele teams

Doel: Het belang van stakeholdermanagement als focuspunt neerzetten inclusief de stem van de toekomst, informeren en inspireren. Laten zien wat succesvol stakeholdermanagement is, waarom het stakeholdermodel het besturingsmodel van de toekomst is en hoe dat door te vertalen naar de werkvloer.

MEER INFORMATIE?

Wilt u meer informatie over de lezing stakeholdermanagement en toekomstbestendig besturen?
Neem contact met ons op via 023-5281040 of via martine@bhrm.nl.

Bekijk hier de voorbeeldpromo van Mildred Hofkes als keynote spreker op uw congres!